Ny AI‑ramme styrker ansvarlig digital transformation

IT-Universitetet i København (ITU) lancerede den 8. juni 2026 en ny samlet AI-ramme med titlen AI med værdi og ansvar. Rammen samler universitetets aktiviteter inden for forskning, uddannelse, innovation og efteruddannelse i én koordineret indsats, forankret i ITU's Flagship for AI og Digital Transformation. Målgruppen er bred: studerende, forskere, virksomheder og offentlige organisationer. Ifølge forskningschef Morten Hjelholt er implementeringen af kunstig intelligens i mange organisationer stadig "fragmenteret og usikker", og rammen skal sikre en helhedsorienteret tilgang, hvor teknologi, ansvarlighed og konkret anvendelse tænkes sammen. Rektor Per Bruun Brockhoff fremhæver ITU's position "i krydsfeltet mellem teknologi, mennesker og samfund".

Lanceringen kommer på et tidspunkt, hvor danske og internationale virksomheder hælder milliarder i AI, men hvor resultaterne ofte halter. For danske ledere, specialister og iværksættere giver ITU's ramme en forskningsbaseret indgang til ansvarlig AI-implementering – relevant i lyset af EU's AI-forordning og behovet for at gå fra pilotprojekter til skalerbare løsninger. Tallene understreger både potentialet og presset: Ifølge BCG's AI Radar 2026 forventes virksomheders AI-investeringer at blive fordoblet i 2026, men kun lidt over halvdelen af AI-projekter når ifølge ældre tal fra prototype til produktion.

En samlet ramme for forskning, uddannelse og innovation

ITU's nye ramme er ikke et enkeltstående projekt, men en koordinering af eksisterende og nye aktiviteter. Den dækker fire spor: forskning, uddannelse, innovation og efteruddannelse. For studerende betyder det adgang til AI-kompetencer på tværs af uddannelser; for forskere et styrket miljø for tværfaglige projekter; for virksomheder og offentlige organisationer konkrete samarbejder om ansvarlig implementering. Forskningschef Morten Hjelholt siger, at mange organisationer stadig arbejder med AI i siloer, og at rammen skal modvirke den fragmentering.

"Vi ser en tydelig efterspørgsel efter en mere helhedsorienteret tilgang, hvor teknologi, ansvarlighed og konkret anvendelse ikke behandles hver for sig,"

udtaler han i pressemeddelelsen. Rektor Per Bruun Brockhoff peger på ITU's særlige position mellem det tekniske og det samfundsmæssige:

"ITU står i krydsfeltet mellem teknologi, mennesker og samfund, og det er netop der, ansvarlig digital transformation skal formes."

Markedet investerer massivt – men usikkerheden er stor

BCG's AI Radar 2026, baseret på svar fra 2.360 ledere – heraf 640 administrerende direktører – viser, at virksomheders AI-investeringer forventes at stige fra cirka 0,8 procent af omsætningen til 1,7 procent i 2026. Det er mere end en fordobling. Samtidig siger 94 procent af de adspurgte, at de vil fortsætte investeringerne, selv hvis de ikke betaler sig i 2026, og halvdelen af CEO'erne vurderer, at deres eget job er på spil, hvis AI ikke leverer. BCG's egen forretning afspejler tendensen: Konsulenthusets omsætning voksede knap 7 procent til 14,4 milliarder USD i 2025, og AI-relateret arbejde udgjorde 25 procent af indtægterne.

Men billedet er ikke entydigt. BCG's AI at Work 2026-undersøgelse med cirka 12.000 adspurgte viser, at 74 procent af frontmedarbejdere nu bruger AI dagligt eller flere gange om ugen – en stigning på 23 procentpoint fra 2025 – og at 42 procent af de faste brugere sparer otte timer om ugen. Alligevel føler kun 36 procent sig tilstrækkeligt opkvalificeret til at bruge værktøjerne ansvarligt og effektivt. Det peger på en kløft mellem udbredelse og kompetence, som ITU-rammen netop adresserer.

Der er også grund til at være kritisk over for nogle af de tal, der florerer om AI-succesrater. Gartner vurderer ofte citeret, at kun 53 procent af AI-projekter når fra prototype til produktion, men det tal stammer fra sponsoreret Bloomberg-indhold fra konsulentfirmaet Virtusa fra august 2021 og er dermed forældet. En anden undersøgelse fra MIT Technology Review og Telstra viste, at kun 9 procent af over 300 virksomhedsledere brugte AI i væsentlig grad, men den kilde er en marketingartikel fra Fujifilm Business Innovation i Singapore og bør læses med forbehold. Usikkerheden om de præcise tal understreger behovet for forskningsbaserede, opdaterede rammer som den ITU nu lancerer.

Konsekvenser for danske ledere og specialister

For danske organisationer er timingen væsentlig. EU's AI-forordning stiller krav om risikostyring, gennemsigtighed og menneskeligt tilsyn, og mange virksomheder kæmper med at omsætte reglerne til praksis. ITU's ramme tilbyder en konkret indgang: efteruddannelse for ledere og specialister, samarbejder om ansvarlig implementering og adgang til forskningsbaseret viden. Det kan hjælpe danske virksomheder med at undgå de faldgruber, BCG advarer om. Konsulenthuset påpeger, at organisationer, der positionerer AI som erstatning for mennesker, risikerer at udvande ansvarligheden, reducere kvaliteten og nedbryde tilliden – både internt og hos kunder og borgere.

For iværksættere signalerer rammen adgang til innovationsmiljøer, hvor AI kan omsættes til nye løsninger og virksomheder. Det er ikke kun et spørgsmål om teknologi, men om at bygge organisationer, hvor mennesker og AI arbejder sammen på en måde, der er både effektiv og ansvarlig. BCG's tal om, at kun 36 procent føler sig tilstrækkeligt opkvalificeret, viser, at der er et stort udækket behov for netop den type efteruddannelse, som ITU-rammen lægger op til.

Fra pilot til skala: Hvad kan vi forvente?

ITU's samlede AI-ramme er et signal om, at ansvarlig digital transformation ikke længere kan håndteres som spredte pilotprojekter. Den danske offentlighed og erhvervsliv har brug for en systematisk tilgang, hvor forskning, uddannelse og konkret anvendelse trækker i samme retning. Hvis rammen lever op til ambitionen, kan den blive et referencepunkt for, hvordan danske organisationer navigerer mellem EU-regulering, teknologisk udvikling og forventninger fra medarbejdere og borgere.

De kommende måneder vil vise, om ITU formår at omsætte rammen til konkrete tilbud og samarbejder, der rykker noget i praksis. For ledere og specialister er budskabet klart: Investeringerne i AI vokser hastigt, men værdien afhænger af, om organisationerne samtidig investerer i ansvarlighed, kompetencer og en helhedsorienteret tilgang. ITU's ramme er et skridt i den retning – og et tilbud til dem, der vil gå fra fragmenteret eksperimenteren til systematisk, ansvarlig transformation.